1、讲究专业：把握商业的基本核心，提升团队的专业能力，尤其注重商务谈判能力、项目实施交付运营能力、地推能力、方案设计能力、资源整合能力、投标控标能力、工程管理能力的打造；

2、注重结果：工作要以结果为导向，以终为始，统合综效，工作结果形成对公司稳定的现金流；

3、提高实施交付效率：设计标准化、流程简单化，提高项目实施交付效率；

4、杜绝资源浪费现象：提升资源的落地能力，现有资源充分挖掘利用，抓住客户敏感信息，打开缺口迅速落地；